你是否遇到：

　　员工带走你的技术、客户，抢走市场，你却束手无策?

　　知识产权管理漏洞百出，外部恶性攻击，倒闭岌岌可危?

　　花大力气研发产品，不能申请知识产权，最终做了无用功?

　　你没有方法激励创新，提升企业的核心竞争力，

　　投入大力气研发追究无知识产权成果?

　　你的产品附加值大吗，你的企业价值大吗?

　　是否股权融资稀释后，

　　企业再创新也不能为创始团队，创新人员带来相当收益?

　　诸如此类问题，肯定让你深感焦虑、困惑彷徨。

　　知识产权贯标是申请是保护企业的一种合法利益，更是获得国家政府补贴资金支持的途径

　　《企业知识产权管理规范》是我国首部企业知识产权管理规范国家标准,是企业知识产权管理经验的集成,通过建立一套系统的知识产权管理制度规范企业各项知识产权活动.但由于贯标工作启动时间较短,不少企业还存在一些误解. 　　一些不了解知识产权贯标的企业申请做贯标，很容易掉入“误区”，为了帮助大家解决这个问题，企知认证为大家整理了这些误区，希望大家在申请企业贯标的时候，能避开这些问题。

　　企业知识产权贯标的误区：

　　1误区一：“零专利”企业不能做“贯标”?

　　企业是否需要贯标，不在于某一种知识产权之有无，有重视知识产权保护之意识则可;能否通过认证，不在知识产权之多寡，有执行知识产权管理规范之决心则行。

　　误区二：贯标目的是为获得认证吗?

　　贯标的核心价值是优化内部管理工作，通过贯标找出企业存在的危机、隐患甚至违法行为，同时发现前所未有的机会和机遇。认证是第三方专门机构的验收证明程序，是手段，不是目的。

　　2误区三：贯标只仅仅管理商标专利?

　　贯标的主要任务是优化企业各部门与知识产权相关的工作，只有了解知识产权的本质，才会深刻体会贯标为各部门创造价值的机会。知识产权不仅仅包括商标和专利。

　　误区四：贯标对企业的价值非常有限

　　知识产权已成为企业三大战略之一，除了发现各部门隐患，纠正不合理、不合法行为，更有机会对标学习，站在同行肩膀上改进，了解同行，提升研发效率，增加销售机会，直至通过大数据，指导企业做出更加科学的决策。

　　误区五：贯标是开支，花得越少越好吗?

　　贯标的本质是投资，在投资的方向上，合理范围内，投资越多，收获越多

　　3　误区六：贯标的主要内容是做文件?

　　文件只是正确做事的证明，贯标的主要内容是从知识产权角度在各方面发现问题，分析问题和解决问题，并通过制度去固化正确做事的方法，发现和把握更多盈利机会。

　　知识产权贯标 具体流程

　　贯标启动

　　成立企业贯标工作小组,制定企业贯标工作计划,召开企业贯标启动大会,对主要参与部门、人员进行贯标相关培训.

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　　调查诊断

　　调查企业基本信息、组织架构、相关制度,诊断企业知识产权管理现状.

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　　体系构建

　　制定企业知识产权方针、目标,策划企业知识产权职能架构,构建企业知识产权管理体系.

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　　发文宣贯

　　颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单,开展企业知识产权宣贯培训,指导各个部门、人员正确理解和执行.

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　　实施运行

　　运行企业知识产权管理体系,填写体系运行记录,定期进行体系运行监测.

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　　内部审核

　　企业对其自身的知识产权管理体系进行审核,并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施.

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　　管理评审

　　企业最高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审.

　　知识产权贯标认证 流程

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　　认证申请

　　依照第三方审核认证的要求,准备审核认证所需的材料,向第三方认证机构提交认证申请.

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　　依照第三方认证审核和国标的要求,对递交申请的材料进行文件有效性、一致性、合理性等方面的审核,以为现场审核做好准备工作.

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　　现场审核

　　第三方审核机构到达受审核方(贯标企业)现场,依照第三方认证审核和国标的要求,进行知识产权管理体系有效性、一致性、持续性等方面的审核,并出具审核结论.

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　　通过认证和改正

　　第三方认证审核机构对受审核方的符合性,以及对不符合方面的整改进行验证,最后,认证机构作出通过认证的决定.

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　　注意事项

　　"企业知识产权管理规范"作为我国首部企业知识产权管理国家标准,实施贯标将作为企业知识产权工作的基础条件,是企业申报科技项目的前提. 贯标推动企业产生具备高附加值的自主知识产权的新产品、新技术. 通过自己生产销售或通过技术贸易许可转让他人,将给企业带来丰厚经济收益.