如今，有不少企业通过提交专利申请的方式来保护自己的创新成果，可还是存在着很大的隐患。那么，小编为以上这些情况总结了一些有利的解决办法，仅供大家参考。

　　1、国内许多企业知识产权意识薄弱，科技成果保护不利，专利纠纷不断;

　　2、缺乏知识产权全局意识，没有战略布局，获权、维权及转化能力差;

　　3、知识产权专业人才资源配置不平衡，知识产权管理制度与发展规划不完备;

　　4、知识产权管理和战略运作经验欠缺;

　　5、知识产权海外布局实力很弱;

　　通过以上几点我们可以得出企业缺乏知识产权贯标管理体系意识。

　　我们想要避免侵权等情况再次发生，当然，我们可通过有效的整合企业知识产权的方式，推行实施企业知识产权管理标准，即知识产权贯标，有了贯标相当于为企业知识产权穿上“防弹衣”。

　　建立知识产权标准化体系——知识产权管理工作手册

　　“贯标”的目的就是为了建立知识产权管理标准化体系，即建立一套建全、完整、高效、安全的知识产权管理工作手册。知识产权管理手册基本上包括了一个公司从知识产权设计、研发、检索、申请、立项、布局、获权、维权、奖惩、风险管理、竞业禁止、保密、应急、应用、转化、审核、改进、培训等全部工作程序中所需要用到的文件、表格、制度、规章、流程等。具体来讲可以从几个部分分别设置知识产权管理手册的相关内容，包括但不限于：

　　(一)纲要部分：主要涉及知识产权方针、目标、内容和目的、术语和定义等;

　　(二)部门和岗位设置及职责分工和管理权限;

　　(三)与人事有关的人员配置、教育培训、合同管理、入职、离职、激励、竞业禁止、保密等;

　　(四)与财务有关的经费预算、支出、发票管理、记帐科目、配套资源的设置和采购、实施等;

　　(五)与研发有关的战略布局、调研、立项、设计、检测、验收、申请、实施、转化、分析与改进等;

　　(六)与信息管理有关的信息分类、采集、保密、使用、发布、审批等;

　　(七)知识产权权益有关的获取、维权、应用、投融资、风险防范、风险控制、

　　(八)与市场销售有关的产品销售与市场反馈、市场监控、技术应用、同类产品信息搜集、侵权与维权、技术与产品创新改进等;

　　(九)文件控制与档案管理有关的登记、建档、查看、保密、权限、分类管理等;

　　(十)建立完善的管理制度，包括但不限于：知识产权管理总则专利管理制度商标管理制度著作权管理制度商业秘密保管制度知识产权奖惩制度知识产权应急方案技术合同管理办法知识产权申请控制程序知识产权检索控制程序知识产权变更、放弃控制程序知识产权信息发布控制程序保密合同竞业禁止协议书

　　(十一)与知识产权管理标准化体系有关的各类记录表单

　　总之，知识产权贯标不仅能帮助企业明晰各业务部门所涉及的IP业务和相应职责，优化知识产权相关业务流程;同时构建内部审核和管理评审机制，使企业知识产权管理体系产生自我优化升级能力。