知识产权目标是企业开展知识产权管理活动要达到的目的,是评价企业知识产权管理体系适宜性和有效性的重要指标之一。企业的知识产权目标应当符合企业当前的发展阶段,并且与知识产权方针相一致。 知识产权目标的表述应当尽可能明确、无歧义,能够在企业各部门各管理层级就目标本身形成基本一致的理解,且各个层级的目标应该保持一致性,便于考核。

　　企业的知识产权目标一般包括长期目标和短期目标。有知识产权战略目标、3~5年规划和年度目标等。 企业年度目标可设定知识产权管理部门、各相关部门和岗位的知识产权工作目标。如:科研部门年度科研项目数、专利等知识产权产出数量;生产和销售部门年度专利技术实施率,专利产品利润占企业新增利润率;人力资源部门年度知识产权培训次数、受训人员数等，以下是某企业的知识产权目标如图所示:

　　企业知识产权目标应围绕其管理重点展开,如软件类的企业应关注软件著作权和商业秘密等相关的目标,而且目标的设定应与知识产权方针保持一致,与企业经营发展目标保持一致,目标不仅限于数量的目标,更应该包括质量的目标,如基础专利或核心专利的数量、专利的产业化水平商标策略、软件著作权给企业的商业回报等。执行知识产权目标时,应注意要形成具体方案,有相应的实现计划进度,并通过书面和会议等形式向全体员工进行宣贯。应当明确具体实现目标的方法、措施、步骤和时间进度。年度目标应实施目标分解,目标分解到哪个层级,企业可根据自身特点自主决定,但实现目标的方法和时间要有明确的计划,并形成相应文件。同时要定期对计划目标完成情况进行督促检查,对目标完成情况建立年度考核机制,并根据本企业的激励奖惩制度规定实施奖惩,确保企业知识产权目标执行的严肃性。

　　企业管理是一个动态过程,知识产权管理是整个管理过程中的重要组成部分,因此知识产权管理活动受内部和外部因素的影响,为构建具有长效机制的管理体系,企业需要对影响因素进行分析评估,对知识产权管理体系进行审核,并适时进行调整,以适应形势发展的需要,促进知识产权管理体系的持续完善,保障知识产权管理体系的有效运行。