企业的知识产权管理体系是由知识产权方针、目标、知识产权管理机构和人员职责、生产经营活动各个环节的知识产权管理事项所构成的有机整体。构建企业知识产权管理体系框架包括如下内容：

　　1.策划企业知识产权方针

　　知识产权方针是企业最高管理者代表企业向社会公开作出的承诺,指明企业知识产权工作奋斗的方向。最终知识产权方针应由最高管理者确定。

　　2.制定企业知识产权长期和中期目标

　　企业应根据知识产权方针的内涵制定知识产权长期目标和中期目标。

　　3.正式任命管理者代表

　　应从最高管理层中指定一名人员作为管理者代表,负责建立、实施并保持知识产权管理体系的运行、协调企业内外有关的知识产权工作等。

　　4.设立知识产权管理部门和各部门知识产权管理职责

　　企业应设立专门的知识产权管理部门,负责知识产权工作,并制定各部门应承担的相关职责。

　　5.设置专职管理岗位、明确专职或兼职管理者

　　人是管理有效开展的基础,专业和专职人员是知识产权顺利开展的前提,企业应配备专业的人员从事知识产权管理活动,明确其岗位职责和任职条件,并通过培训和教育等手段促进管理人员能力的提升。

　　6.提供人力、财务、信息、基础设施方面的资源支持

　　资源投入是企业开展知识产权工作的保障,充足的资源投入可以确保各项工作有序地开展。

　　7.将企业知识产权目标分解为年度目标和部门目标

　　年度目标是企业对知识产权工作绩效的一种测量方式。相关部门均应制定目标和指标，及对年度目标进行分解，明确完成条件、责任人等信息，并根据需要制定具体的实施方案。

　　企业知识产权管理体系是一个完整的系统，我们要把知识产权管理的流程协调起来，对它进行有效的企业知识产权管理。企业还应加强同知识产权管理部门、社会支持部门的联系，以详细地了解国家有关知识产权的法律规定，以及有效地获得社会支持体系的服务与支持，从而为企业核心竞争力提供源源不断的动力支持。我们要全面部署加强知识产权保护和运用，努力建设知识产权强国，实现创新驱动的发展，使企业知识产权培训工作蓬勃发展。

　　在知识产权管理体系中，企业是知识产权战略实施的重要主体和基础力量，在国家知识产权战略中处于核心地位。企业的知识产权战略目标的实现，很大程度上体现企业知识产权制度能力核心竞争力，大力提高企业知识产权创造、运用、保护和管理能力，推动企业在创新道路上的持续发展。

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