仔细阅读过ISO9001标准后，你一定会产生这样一个概念，ISO9001标准的确非常全面，它规范了企业内从原材料采购到成品交付的所有过程，牵涉到企业内从最高管理层到最基层的全体员工。你也许会想，这么全面而复杂的体系，推行起来一定非常困难吧!

　　不可否认，推行ISO9001是有一定难度，但是，只要您真心实意地将推行ISO9001作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子，将它作为一项长期的发展战略，稳打稳扎，按照公司的具体情况进行周密的策划，ISO9001终究能在您的公司生根结果。

　　简单地说，推行ISO9001有如下五个不可少的过程：

　　知识准备——立法——宣贯——执行——监督、改进。

　　你可以根据贵公司的具体情况，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO9001的世界。

　　以下是企业推行ISO9001的典型步骤，可以看出，中间完整地包含了上述五个过程：

　　1、企业原有质量体系识别、诊断;

　　2、任命管理者代表，组建ISO9001推行组织;

　　3、制定目标及激励措施;

　　4、各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练;

　　5、ISO9001标准知识培训;

　　6、质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行;

　　7、内审员接受训练;

　　8、若干次内部质量体系审核;

　　9、在内审基础上的管理者评审;

　　10、质量管理体系完善和改进;

　　11、申请认证

　　认我行暖心小贴士：

　　企业在推行ISO9001之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到更加有效的实施结果。