企业进行知识产权贯标可能存在哪些误区?

　　首先企业必须认识到，知识产权认证是第三方专门机构接受认证的程序。这是一种手段，不是目的。《标准》的核心价值是优化企业内部管理工作，通过《标准》发现企业的危机、隐患甚至违法行为，发现前所未有的机遇和机遇。

　　知识产权的任务不仅是管理商标专利，而且是管理商标专利。它是优化各部门工作的重要工作流程。这是标准工作的重要内容之一，但不是全部。

　　很多人错误地认为，标准的价值非常局限于企业，但事实是，知识产权已经成为企业的三大战略之一，引导企业做出更加科学的决策。同时，也可以通过制度约束员工的正确行为，激发创新，形成良性循环。

　　错误的想法是，所有企业的工作量都是固定的，投资是固定的，做投资的人都是一样的。事实是这样的。不同规模的企业、不同行业、不同层次的员工、不同层次的竞争、不同的目标预期。相关的培训、研究、介绍周期、改进次数、导师水平、投入次数等都不同，相关的咨询工作成本也会不同。

　　错了，成本越低越好。事实上，这一标准是投资性的。在正确的投资方向上，只要在合理的范围内，投入越多，相应的就越多。

　　认为标准的主要内容是编制文件，这是错误的，也是简单的，但这些文件只是正确工作的证明。纯纪录片的猜测终究会被曝光，到头来也是徒劳的。公司可能会在不知情的情况下犯错误。如果你聘请了一支适合公司实际运作的外部脑力顾问团队，你应该热衷于发现问题，专业地分析和解决问题。应当确立的是，标准的主要内容是从知识产权的角度发现各部门存在的问题，分析问题，解决问题，并通过制度来固化正确的办事方式，发现和把握更多的盈利机会。

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