实施该标准的核心是指导知识产权管理制度的规划、实施、检查和改进，具体过程如下：

　　1. 企业知识产权诊断。了解企业知识产权的现状、维护和侵犯情况;调查企业各部门对知识产权的认识;调查现有的管理文件，特别是与认定高新技术企业有关的文件;检索企业的知识产权，诊断企业的核心技术。

　　2.制定标准实施体系。与企业部门进行标准文件体系和程序建设，确定所涉部门和部门的职责。

　　3.全员培训。培训的效益、程序、文件等为企业员工进行规范。

　　4。编写文件。编制知识产权文件，包括：知识产权文件的编制;研发、销售、采购、售后服务部门知识产权文件的编制;财务部知识产权制度文件的编制;生产部制度文件的编制;人事、办公系统文件的编制;IT 部门系统文件的编制(贯标体系文件需与质量体系文件统一)。

　　5.内部审计、管理审查 获得知识产权、维护、应用和保护控制过程(谁做、做什么、什么时候做、该做什么)知识产权活动记录文件审核。文件编制完成后，专利内部审计部门对文件进行审计，为初步诊断做好改进。

　　6.开展宣传培训。对客户企业员工进行培训，进行规范培训。

　　7、试运行。运行并编译知识产权系统文件。

　　8. 内部审计。这一过程由标准执行小组成员的一名联合专业审查教师完成，该小组负责审查规范性和程序性文件、确保企业使用知识产权、预警、知识产权生产、专利执行、许可等问题。股票的转让和质押要遵循规则。

　　9. 须经外部审查。合格后，可取得证书，领取补贴。应注意的是，标准的实施需要外部审查机构进行审查，但外部审查机构将不参与知识产权遵守情况的磋商，因此大多数企业需要找到知识产权遵守机构提供服务。

　　知识产权的指导周期为 3 个月零 4 个月，认证周期约为 2 个月。由于企业的需要和工作安排，整个周期可以适当压缩，标准的高效实施过程离不开企业领导的重视和各部门人员的高度配合。

　　市场竞争是企业与生俱来的最大生存问题，知识产权与贯标是企业参与市场竞争的重要支撑，依靠标准化、市场化、科学化和知识产权化，越来越多的企业将走上快速发展的道路。

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　　文章来源：隆腾咨询

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