任正非在公司质量工作报告会上的讲话充满了精髓！内容如下：
二十年前，我去了阿联酋。飞机降落时，西亚和非洲部主任告诉我，中东的香港将是一路下滑。当时我不相信。我往下看，然后写了一篇文章“资源将耗尽，只有文化才能生存。”迪拜是一片无油的沙漠，现在，它比阿联酋更著名。这是文化造成的沙漠中的井喷。
华为还必须加强质量文化建设。目前，公司对质量问题的理解仍集中在产品，技术，工程质量...等领域，我认为质量应该是一个更广泛的概念。遵循当前的道路，我们必须朝着新领域的方向发展，并建立高质量的管理体系。
首先，大质量管理体系需要参与到公司的思想，哲学和管理理论的构建，以形成华为的质量文化。您已经谈论了很多“技术”，我想谈论“道”。您会发现，法国的波尔多产区只有著名的葡萄酒。从种子，土壤到种植……都形成了完整的培养体系，这就是产品文化。没有这种文化，就不会有好的产品。
为什么瑞士手表可以成为世界第一？法国大革命期间，有钱人和有能力的人被杀害。这些人去了瑞士，所以瑞士的手表主要在法语区，许多精密零件都在德语区。
让我告诉你另一个例子。德国斯图加特工程学院院长带我参观了一所德国工程学校。入读大学的新生均按照图纸在车间内制作零件，将这些零件放在汽车上并跑步，然后在跑步后评估分数。经过这一轮学习几何，理论力学，结构力学等学科，因此德国制造的汽车将永远是无敌的。
每个人都愿意认真地做一些小事情。这是德国和日本的质量科学。没有这种文化，就不可能在德国和日本进行如此精密的制造。
我们为什么不能有这种文化？我们必须学习日本和德国的先进文化，最终形成华为的质量文化。如果公司没有建立起如此庞大的质量体系，那么您提出的严格要求将是不可靠的城墙，最终将其推翻。
日本的材料科学非常先进。不要小看京瓷。氮化镓是陶瓷，它是收音机最重要的材料。我们希望使用日本材料制造世界上最好的产品；德国人非常严谨，工艺精湛，管理精良。中国人善于胡思乱想和结构思考问题。
结合三者，我们可以支持华为的整体质量。此外，我们使用工具和方法来替代人们，购买世界上最好的工具，并制造其他人无法替代的产品。如果我们立于不败之地，我们将最终领导世界。
品质文化和品质理念问题。实际上，德国和日本都是开放的。我们可以看到一切。为什么我们仍然不能在德国和日本生产如此优质的产品？我们必须敢于加快这一领域的发展。即使我们的表格被他人采用，它们也可能无法阅读。不要在非战略性的地方浪费权力。
当我在达沃斯讲话时，我说我“不了解技术，管理或财务。”有人说我假装很可爱。但是后来我说：“我拿着一桶糊剂，将15万人粘在一起，打了一个洞，然后打了个洞，这样华为才能像今天一样强大。”
他不阅读后一句话，也听不懂，因为他不了解儒家哲学，也不了解妥协和灰度文化。我不需要像西方公司的首席执行官那样了解一切，因为任务只是简单明了的几句话，然后是目标。具体任务是业务部门的业务。
实际上，我们的目标非常简单，要形成一种文化，共同合作建立一家公司，并进行质量管理。我们的口号现在很强烈，每个人都很兴奋。我们必须将这种热情转变为一种积极的文化。
我们必须继续执行七个反对意见
反对完美主义
反对繁琐的哲学
反对盲目创新
反对进行局部优化而没有整体收益的提高
反对没有大人物领导的变革
反对没有实际业务经验的员工参与变更
它与不能完全合理地用于实际过程的过程相反。
我们正在谈论端到端质量管理，我们必须反对影响全局优化的局部优化。现在每个部门都在谈论自己的优化，但是如果它阻碍了全局优化，那不是优化。
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