如何理解知识产权“贯标”

　　知识产权贯标，相对于企业而言，便是贯彻GB/T29490-2013标准《企业知识产权管理规范》。

　　那GB/T29490-2013标准《企业知识产权管理规范》有哪些?

　　1.规范企业知识产权管理活动;

　　2.对企业知识产权管理活动进行系统梳理和完善;

　　3.完善企业的知识产权价值管理能力;

　　4.完善企业的知识产权风险管控能力;

　　5.提升企业的核心竞争力!

　　《企业知识产权管理规范》标准提供基于过程方法的企业知识产权管理模型，专业指导企业策划、实施、检查、改进知识产权体系管理。企业知识产权体系管理是企业体系管理的主要构成部分，该体系作为一个整体的过程，包含企业知识产权管理的策划、实施、检查、改进4个环节。

　　企业知识产权体系管理的输入是企业运营发展对知识产权管理的需求，一般包含：

　　1.研发新产品，研发新技术;

　　2.提升产品附加值，扩大市场份额;

　　3.防范知识产权风险性，保证 投资安全性;

　　4.提升生产率，提升经济收益。

　　通过持续性实施并改进知识产权体系管理，输出一般包含：

　　1.激励创造知识产权，推动技术创新;

　　2.灵活运用知识产权，改进市场竞争地位;

　　3.全方位保护知识产权，支撑企业持续性发展;

　　4.系统化管理知识产权，提升企业核心竞争力。

　　科技型企业为什么要“贯标”

　　1.规范企业知识产权管理的基础性条件

　　企业应该有明确的知识产权管理战略方针和管理目标。并要知识产权管理“领导落实、机构落实、制度落实、人员落实、经费落实”。企业应该建立的知识产权管理制度、职责等。

　　2.规范知识产权的资源管理

　　紧紧围绕企业的人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理。对所述管理活动涉及到的知识产权事项作出了相对应的规范。

　　3.规范企业生产经营每个环节的知识产权管理

　　明文规定了企业研究与开发活动、原辅材料采购、生产、销售、对外贸易等重要环节的知识产权管理规范要求。以保证 企业生产经营各主要环节的知识产权管理活动处在可控状态，避免自主知识产权权利流失或侵犯他人知识产权。

　　4.规范企业知识产权的运行控制

　　紧紧围绕企业的知识产权创造、管理、运用和保护4个重点环节。明文规定了企业在知识产权权利的创造和取得、权利管理、权利运用和权利保护四个方面的规范性要求。

　　5.规范企业生产经营活动中的文件管理和合同管理

　　企业在生产经营活动中涉及到的相关知识产权的各类活动，应该有相对应的记录并形成档案。尤其是对企业对内、对外的合同管理作出明确要求。

　　6.明确规定企业应建立知识产权动态管理机制

　　企业应该对自身知识产权管理工作开展定期检查、分析，并对照管理目标对管理工作中存在的不足，制定相对应的改进措施，以保证管理目标的实现。

　　科技型企业知识产权管理的现状

　　思想层面：知识产权管理意识不强;

　　制度层面：管理机构制度不完善;

　　资源层面：知识产权人才欠缺;

　　结果层面：创造发明品质不高。

　　科技型企业知识产权“贯标”的实际意义

　　提高价值，即有益于提高企业无形资产价值，在企业融资上市、投资并购及企业出售等资产运作上获得更大的收益。

　　巩固地位，即有益于巩固企业市场竞争地位，使企业开发的具有知识产权保护的产品在销售市场上的地位明显提高。

　　降低风险性，即有益于降低企业生产运营风险，避免或减少企业在产品全生命周期管理过程中出现知识产权或法律风险。

　　提高竞争能力，即有益于提高企业核心竞争力，利用提高企业技术创新能力，支撑企业持续良性发展，保持企业活力与动力。

企知认证服务资质

　　作为国家认证认可监督管理委员会批准的第三方认证机构——企知(北京)认证有限公司(简称“企知认证”)，已获知识产权管理体系(IPMS)认证、批发业和零售业服务认证、质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证五大认证资质，可为企业用户提供专业认证服务。

　　如果企业需要三体系认证，该如何办理：

　　企知认证，可进行ISO9001、ISO14001、OHSAS18001，知识产权贯标、SA8000等项目的认证审核，公司拥有雄厚的人力资源，专业的技术背景，能够诚信、高效、便捷的为社会各界提供高质量的认证服务。

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