管理评审是企业最高管理者对企业知识产权管理体系运行状况实施监督和管理的重要工作之一,对企业知识产权管理体系运行状况的管理评估并应当有开展管理评估活动的时间要求。企业要有阶段性的对管理评审体系进行分析、改进，关键是对知识产权管理体系的运行绩效实施评估,要依据定性和定量相结合的原则组织评估,根据企业知识产权管理体系涉及的各个环节的管理内容,采取审阅企业内部各项规章制度的制定是否合理、各部门知识产权管理工作职责划分是否明确合理;听取各部门工作汇报;查阅各部门知识产权工作任务完成情况、工作进度记录情况、工作档案保管情况等方法,开展管理评估。管理评估的重点环节是分析企业知识产权管理体系在各个管理环节的运行情况,查找和发现存在的问题,并根据存在问题研究制定改进措施。

　　管理评审的主要目的是寻找改进的方面。改进需要花费一定的时间需要投入一定的人力和财力,有权决策改进的人是最高管理者。因此,管理评审是最高管理者的职责,管理评审会议也必须由最高管理者支持,不能由其他人替代。

　　最高管理者虽然是改进的决策者,但决策还应建立在以事实为依据的基础上,这种事实就是各部门在评审会上交流的信息,即评审输入。评审输入的信息包括:企业的知识产权方针、知识产权目标(包括长期、中期、阶段目标)企业的经营目标以及新产品新业务规划;企业技术研究与研究开发活动知识产权管理工作是否存在不足和需要改进、完善的事项。

　　企业产品销售环节知识产权管理是否到位,存在需要改进和完善的事项;企业技术、产品进出口环节还存在哪些知识产权管理问题,是否需要改进和完善;企业的各类知识产权权利取得和维护、各类有关知识产权的合同管理、企业需要的知识产权法律法规和政策，企业的员工知识产权教育培训、员工创新激励政策制度等还存在哪些问题需要改进和完善;以及技术、标准发展趋势,还有前期审核结果等。

　　最高管理者通过评审会上输入的各种信息了解企业知识产权管理体系的不足，但具体哪些方面需要立即实施改进，如何进行改进，最高管理者不一定能做出最佳的决策，还应该集思广益，在听取大家建议的基础上，再根据企业的发展方向，进行一定的调整，对知识产权管理体系作出最佳的决策。

　　在此，企知认证提醒各家企业，我们不应该等企业遭到外部恶性攻击后才急急忙忙办证维权，早早申办知识产权管理体系认证后，我们才能有备无患。

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