企业要想做好知识产权贯标要从以下几个大的原则入手，从公司高层到下面执行员工都要高度认真对待。

　　一、战略导向

　　企业高层要统一部署经营发展、科技创新和知识产权战略，使三者互相支撑、互相促进。

　　企业统一部署经营发展、科技创新和知识产权战略，使三者互相支撑，互相促进，达到战略层面的有效联动和高度统一，以使得知识产权工作能够在企业的经营发展中充分有效地发挥其支撑和促进作用。

　　二、领导重视

　　最高管理者的支持和参与执行是知识产权管理的关键，最高管理层应全面负责知识产权管理工作。

　　最高管理者是第一责任人，凡是最高管理者重视的贯标工作，在企业内部推行起来都较为顺畅。企业领导对这项工作如果不了解、不重视、不参与，仅仅是为了完成政府项目申报或为了拿证而开展贯标工作，员工则很难认真对待，体系负责人在推动联合其他部门人员建立和实施体系过程中，将会非常困难。所以，如果一个企业想落实好规范，领导在启动会、诊断会、管理评审等关键节点必须要参与并监督检查工作效果。

　　三、全员参与

　　知识产权涉及企业各业务领域和各业务环节，应充分发挥全体员工的创造性和积极性。

　　在知识产权体系建设中，通常要将与规范实施相关的部门都纳入进来。最主要的，应该将体系管理部门纳入牵头部门，将对体系了解的人员作为主要参与人员。知识产权是一项专业性很强的工作，专利的申请、维护、运用，尤其是检索分析和预警等工作，属于具有较高难度的专业工作，需要长期的经验积累和学习，其他人员短期内很难做到游刃有余。

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