除了政府部门、高等院校、大企业之外，复合型人才储备最丰厚的行业，大概就要属知识产权服务机构了。知识产权服务机构，常见的包括民营的知识产权代理公司、律师事务所，还包括国有的知识产权信息服务中心和知识产权保护中心等。在上述服务机构职业的知识产权专业人士，大多具有理工科学位并复合法学或知识产权学位。但是，我们经常发现，知识产权服务机构的高端人才，工作兢兢业业，但是因为从事小众行业，经常感叹难以制定合理的职业发展规划。

　　在此，愿与刚入行或者拟入行知识产权服务业的新人们分享一些有关“职业规划”的观点。

　　在知识产权服务行业比较出色的从业者，大都有如下四种经历，而且经历的先后也如我所排列的顺序。

　　01

　　鲤鱼跃龙门

　　通常，新人加入大所之后，执业6-7年(算或者不算1年实习期)后可以晋升合伙人。晋升合伙人后可以比喻为初跃龙门。

　　晋升合伙人之后，有的合伙人成长为相关领域的专家翘楚，经常评奖获奖。也有的合伙人，并不愿意过度加班、过度打拼，因此对服务业渐渐的厌倦。这类合伙人，通常会选择大企业、券商、跨国公司担任法务或知识产权负责人。我个人把这样的职业转折比喻为再跃龙门。

　　就任企业的法总或知产总之后，可以跟随企业一起深入的学习和理解行业和商业，可以打通盈利模式的全流程和全环节。而且，担任甲方代表之后，可以充分的选择和利用内外部的法律和知识产权人才，加速企业和资深的发展。

　　02

　　下海创业

　　有的法总或知产总，在企业上市前后(财务自由)离职，或者在企业工作期间积累了足够的能力、资源和自信心，他们就会下海创业，专精于一个领域，做精品的知识产权服务机构。

　　这样的精品机构，通常没有客户之间的利益冲突作为发展羁绊，也没有高昂的人力成本，更不为客户资源发愁。用的都是熟人，做的都是轻车熟路的业务，赚的都是踏实稳重的钱。

　　在精品机构就业的老板或合伙人，通常头皮肤黝黑，一身腱子肉，眼里冒着进攻和宽容的烈火。

　　03

　　资本运作

　　第三阶段的老板，做到那个阶段，通常年逾不惑或者已知天命，有的的平稳工作到退休，不再想有大动作了。

　　精品小所，有的会成为综合性的大所，不必多谈。想谈的是，精品所的老板，通常或和大所谈并购，即整体加盟大机构。一旦加盟成功，他就成了大所有表决权的权益合伙人，整个团队也会获得相当的政治和经济地位。这样的出路，是非常好的收官之作。

　　还有的老板，不愿意回归大所，愿意联系外部资本，用公司化的运作把本机构做成专业平台，谋求更大的发展。成功的案例也不在少数。

　　古语说，凡事预则立，不预则废。愿知识产权同仁在考虑职业规划时，对笔者的上述3点建议，做批判性地吸收和参考，取其精华，去其糟粕。

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