企业知识产权方针目标是实施知识产权管理体系的总纲和指引,因此企业知识产权方针目标在制定过程中应从多方面着手,考虑企业长远的发展需要,与企业的整体经营发展相适应,同时在目标的设定上要分层次、分部门的进行,既有中长期的目标,又有年度的执行目标;既有公司的总体目标,又有分部门的目标;同时目标应该有相应的考核机制,既考核相关部门,也考核重点员工,只有这样设定的方针目标才能有效完成。 如果对于知识产权贯标问题有任何疑问，欢迎前来咨询，我们可以为您提供专业的指导性意见。欢迎关注企知认证知识产权贯标 网

　　某企业以前每年申请专利不到10件,但在贯标过程中为了提高绩效结果,领导直接定了年专利申请量超过100件的指标,导致在目标的贯彻执行中出现了诸多问题。

　　目标的设定和企业资源的投入直接相关,每年100件的专利申请量要企业投入相应的资金、人力和时间成本,企业领导的拍脑袋行为将导致企业的不正常发展,因此在目标设定过程中一定要正视企业的现实情况,科学合理地制订相应的目标。企业只制定了知识产权的总体目标,没有对知识产权目标进行分解和细化,也不可量化。

　　知识产权目标的设定是想使目标能够更好地在企业得到有效地执行，而程序和记录的制定也是为了保证目标能够实现,因此在目标的制定上一定要分层次、分部门的进行,设定的目标要清晰、责任明确、可量化,以便于及时通过检查目标执行的情况发现企业体系存在的问题,也使企业能最终完成知识产权设定的目标。

　　企业必须明确知识产权管理体系的职责才能有效地保证体系的有效运行,这里提到的职责既包括贯标过程中的职责明确,同时由于知识产权管理体系是一个从上到下的工程,应该引起企业最高管理者的足够重视,包括方针目标的设定、宣传动员,以及资源的调配,同时也应任命管理者代表能够代表最高管理者行使具体的管理和沟通职能。

　　任何管理体系的贯彻实施都需要企业从上到下的有力推动,知识产权管理体系作为管理体系的一种,在推行之初势必会存在一些抵触的声音,这就要求企业管理者认真对待,并任命能够协调企业各个部门的人员作为管理者代表落实贯标工作,只有这样才能使规范在企业得到有效的贯彻。比如，某企业由于管理过程中职责不明,导致由于未能及时缴纳专利年费使专利权失效,给企业造成了很大的损失。

　　企业知识产权管理的对象是各类知识产权,但管理的主体是企业人员,由于目前一些企业由于知识产权的意识相对薄弱,导致对知识产权的人力投入不足,没有专门机构和专业人员负责企业知识产权管理,因此在管理过程中就容易出现各种纰漏,因此在知识产权管理体系中应明确各部门的知识产权职责,以及相关管理人员的知识产权职责,使知识产权得到有效的管理。