尽管认识到知识产权的重要性，但经常发生的情况是，多数中国企业一般也不会花大力气，踏踏实实的去搞知识产权，是什么制约了我们对知识产权管理的意愿，这是因为在很多人的主观意识中，对知识产权仍然存在着一定的认识误区，在这些误区中，比较厉害的有四种：

　　(1)成本vs收益

　　知识产权只消耗企业资源，不为企业创造利润

　　(2)长效vs短效

　　知识产权短期之内通常看不到效益

　　(3)内在的需要vs政府的需要

　　管理知识产权只为顺应政府的需要

　　(4)管理的高度：是否需要高层的重视

　　一、业内认识误区之一————关于成本与收益。

　　在知识产权管理中，一个很重要也是比较常态的业务就是进行专利，商标等知识产权的申请，而这意味着需要持续不断地投入一定的金钱，申请的专利商标越多，投入的金钱也就越多，国外申请的越多，投入的金钱更是成倍的增加，可是，投入这么多的金钱通常换来的也就是几张证书，甚至很可能只是受到驳回的结果，那么投入这些钱的经济效益在哪里呢?成本是真金实银的付出，效益却不知道在哪里，因此，在知识产权多数情况下，给了我们一种成本的印象，企业的知识产权管理部门也因此经常被认为是一个成本部门，只是不断消耗企业的资源，并没有给企业创造利润，无论是知识产权申请经费，还是从知识产权管理部门的建设，都在成本控制的财务管理理念下被主动压缩，这是对知识产权管理的最大的认识误区。不过这怪不得任何人，更怪不得企业的管理者或者企业家。

　　案例2-1一特许经营，知识产权价值的经典模式。

　　关于特许经营，大家以为这只是一种生意，一种管理模式的复制，其实管理模式的输出看起来是件很复杂的事情，但这只是表象。对特许经营的许可方最核心的是蕴含在这背后的知识产权，首先是商标权，其实还不还可能包括一些专利权，特许经营管理方式虽然复杂，但可以学习，而知识产权虽然比较简单，但因为有了法律的保护，却成为众人永远无法逾越的鸿沟，如果品牌没有商标权的保护，那么人人均可免费使用，还有谁会支付特许费呢?

　　案例2-2小小的外观专利，厚厚的美元回报。

　　A公司将其申请的一个有关遥控器的外观设计，专利许可给一家著名的跨国公司，每年公司赚取的外观设计专利许可费用就高达数十万美元。

　　案例2-3专利换贷款

　　B公司将其拥有的专利权，作为担保质押给了银行从而换来来说百万人民币的经营资金。

　　案例2-4，知识产权财源滚滚

　　更多的有关收益的案例来自发达国家，经常可以接触很多著名的财富五百强企业的年收入的1/3甚至一半以上来自于知识产权许可与转让的收入。

　　案例2-5，为什么愿意高价收购小企业?

　　在兼并收购中，有些创业型的小企业经常被高价收购，这与被收购企业的一些优质的知识产权不无关系。所以从这个角度来看，知识产权就像是硬币的两面，一面是成本里面是受益，就看企业的管理者怎样用好，这每一笔成本固然存在，但万万不可忽视，它可能带来收益，转给他的权利人带来财富的一面。

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