近年来，国家大力发展科技产业，鼓励科技创新，科技企业如雨后春笋，拔地而起，然而企业的知识产权意识却始终较为薄弱，企业知识产权人才的配置并不合理，在海外的知识产权布局能力更是薄弱，由于不能保护好自己的创新科技产品，导致的专利纠纷更是频频发生。为解决这一现状，“贯标”出世了。

何为“贯标”？“贯标”是知识产权管理标准化体系建设的简称，是依据《企业知识产权管理规范》的要求，由国家知识产权局制定并推动的一项旨在帮助企业建立建全知识产权规范化管理的一整套工作流程、方法、制度和文件的统称。

科技企业依靠科技产品生存，却常常有企业在花费了大量的人力物力财力研发出产品之后，轻易被山寨，更由于没有产权证书而无法维护自己的合法权益。像这种辛苦研发出来，却连产自己的产品跟产权都无法保护好的企业，是很难在激烈的竞争中生存的，充其量只是为他人做嫁衣。所以说，建设知识产权管理标准化体系，无疑是保护知识产权最为有效的途径，也是至关重要的，可以说是科技企业展壮大的必由之路。此外“贯标”不止重要，还有“三得”。

一得，得规范，得发展：

通过“贯标”的企业，企业自身在知识产权的管理上将实现规范化、系统化、程序化和精细化，并且能够在企业创新与市场竞争中，合理有效的运用知识产权知识，有力的保护知识产权，并防范知识产权风险，从而提高企业自身的竞争力，保证企业稳定发展。

二得，得项目，得机遇：

为了鼓励企业“贯标”，政府规定，企业 “贯标”以后的科技项目申报中属于可以加分的项目，甚至有可能未来未“贯标”的企业，不能申报某些科技项目。在这条规定下，“贯标”企业比未“贯标”企业明显更有优势，更容易申报项目，取得项目，也更容易拥有有发展的机遇，而未贯标的企业，却要面临更大的发展阻力。

三得，得奖金，得资金：

为鼓励“贯标”，国家政府还将对通过“贯标”认证的企业，一次性给以10万的奖励。奖金虽然不多，但对于某些短期内缺乏项目资金的企业来说，却能解燃眉之急，从而让企业生存下去。

贯标流程大致可分为七个阶段：

贯标启动、调查诊断、体系构建、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。

（1）贯标启动：成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。

（2）调查诊断：调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业知识产权管理现状。

（3）体系构建：制定企业知识产权方针、目标，策划企业知识产权职能架构，构建企业知识产权管理体系。

（4）发文宣贯：颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单，开展企业知识产权宣贯培训，指导各个部门、人员正确理解和执行。

（5）实施运行：运行企业知识产权管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运行监测。

（6）内部审核：企业对其自身的知识产权管理体系进行审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。

（7）管理评审：企业最高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。

认证流程大致可分为四个阶段：

认证申请、文件审核、现场审核、通过认证或改正。

（1）认证申请：依照第三方审核认证的要求，准备审核认证所需的材料，向第三方认证机构提交认证申请。

（2）文件审核：依照第三方认证审核和国标的要求，对递交申请的材料进行文件有效性、一致性、合理性等方面的审核，以为现场审核做好准备工作。

（3）现场审核：第三方审核机构到达受审核方（贯标企业）现场，依照第三方认证审核和国标的要求，进行知识产权管理体系有效性、一致性、持续性等方面的审核，并出具审核结论。

（4）通过认证或改正：第三方认证审核机构对受审核方的符合性，以及对不符合方面的整改进行验证，最后，认证机构作出通过认证的决定。

所以整个知识产权贯标流程较为复杂，但企业长期发展，建设知识产权管理标准化体系，无疑是是至关重要的，不管好不好做，小编都建议大家勇于参与，因为这是企业长久发展必经之路！

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