企业知识产权战略以提高企业自身的竞争力为目标，通过实行知识产权系统化管理实现可持续发展和利益最大化。企业总体战略是企业实现长期稳定发展的基础，也是制定知识产权战略的依据。知识产权战略服从于企业总体战略，以知识产权资源的有效运用作为实现企业总体经营目标的途径和手段之一。企业总体战略应涵盖对企业长期稳定发展存在影响的各种要素，在当今知识经济的时代，知识产权对于企业的影响已经不言而喻，因此，企业总体战略也不能缺少知识产权战略，只有将知识产权战略和企业其他战略相结合，才能形成完善的、可持续的企业战略。

　　在企业知识产权管理体系内，管理的指导思想和计划目标，表现为知识产权方针政策和目标，而知识产权方针政策和目标，又构成知识产权战略的核心内容。知识产权资源仅指企业已取得的受法律保护的知识产权成果，比如现有的专利、商标、商业秘密等。 广义的知识产权资源，泛指企业所有能为知识产权的创造、取得、维护和运用等各环节管理工作提供支持和服务的各类资源，既包括现有的知识产权成果，也包括企业的愿景、企业文化、团队精神、执行力、技术研发能力和员工创造能力等体现企业软实力的非物质要素，还包括企业财力、物力和人力资源等物质要素。企业知识产权管理体系是个完整体系，体系运行需要调动企业的所有相关资源。如果没有一个效力能覆盖全企业的明确的知识产权战略，就不能形成企业各职能部门在知识产权工作上的合力，不利于企业资源充分发挥其时效性。

　　企业知识产权战略是企业的宏观管理战略之一，选择何种类型的战略，树立什么样的战略目标，如何为实现战略目标配置企业资源，这些都是牵一发而动全身的，深刻影响着企业未来的生产经营状况和发展前景。战略制定如有失误或不合实际，轻者使其流于形式，起不到应有的作用，重者还会导致管理混乱，使企业正常生产经营秩序受损。因此，企业知识产权战略的制定应立足于企业现有知识产权资源的实际，切忌盲目主观，好高骛远。在制定企业知识产权战略之前，企业应该对现有资源进行认真全面的调査和整理，准确地掌握现有知识产权状况，分析企业具备的知识产权创新能力，同时，结合对国内外同行业技术发展状态和趋势的分析，提出切实可行的战略目标，并为此进行资源配置，明确相应的方针政策。

　　企业在制定知识产权战略时，需要注意战略的提出对企业执行能力的要求。企业执行能力应与战略方案相匹配，才能实现战略目标。企业应通过资源配置、建立激励机制和培训等措施，提高企业执行能力，鼓励企业成员参与战略的执行。只有当企业全体员工都能做到齐心合力，各个职能部门能协同一致时，才能共同实现企业制定的战略目标。

　　企业知识产权战略涉及面很广，战略目标又需根据知识产权类型分别制定，既有技术创新方面的要求，又有品牌建设方面的要求，还涉及对商业秘密的确认和保护要求等等。每家企业面对的知识产权状况是不同的，高科技企业可能偏重于技术创新和技术秘密的管理，而一般消费品生产销售企业可能对品牌建设方面更加关注，因此，企业在制定知识产权战略时，没有必要对专利、商标、著作权和商业秘密等各类知识产权都一视同仁，投入相同的资源，搞平均主义。企业应根据自身特点，做到战略重点突出，将有限资源运用于最需要的领域。