企业知识产权管理标准化工作是一个新生事物,作为企业知识产权管理体系的一种,势必要求企业全方位思考企业知识产权管理的问题,在此基础上对照规范完成企业的贯标工作。由于企业规模、类型的差异,以及咨询服务机构的水平差异,贯标过程中将会出现一些问题，银川在很久之前就正式推进企业知识产权管理规范贯标工作,在多年的工作实践中一直不断总结,对典型问题进行重点剖析。

　　企业知识产权管理诊断是实施贯标工作的前提,贯彻规范工作做得好与坏与诊断工作做得深入情况有直接关系,只有有效了解企业的知识产权管理情况,才能有针对性、个性化地完成企业的贯标工作。有很多企业认为贯标工作就是按照规范提供的要求重新在企业里面贯彻实施,甚至在贯标开始就抛弃企业原有的程序,想通过规范提供的模板或抄袭其他优秀企业的贯标文件快速完成贯标工作,这样做的直接后果就是体系文件和企业的实际情况不符,形成的体系也不能满足企业知识产权管理的实际需求。

　　某企业在贯标前未进行知识产权管理诊断,就编制了专利管理程序、商标管理程序和著作权管理程序等文件,但经过实际了解发现该企业并没有与著作权相关的知识产权,著作权管理程序对企业没有实际作用,因此在贯标过程中企业做了实际不需要的文件,既浪费了企业的资源,又对企业没有实际的作用。例如就像医生在给病人治病前首先要进行诊断,然后才能对症下药。知识产权管理诊断的过程和医生治病一样至关重要,我们可以把规范看成一个药铺,具体适合用什么药是应该根据病人的病情进行适当调整的,不必服用与病情无关的部分。在贯标过程中应该根据实际诊断的结果,对规范进行适当的调整贯彻,以满足企业个性化的需要。

　　企业知识产权管理规范是一个通用的文本,但企业实际上由于规模行业的不同,存在很大的差别,因此在贯标前要了解企业的实际情况,并根据实际情况对症下药,有针对性地制订相应文件,只有这样,贯标工作在企业才有生命力。我们要调整贯标工作重点,有效在贯标中解决企业知识产权风险问题。企业知识产权管理应遵循企业的实际特点,有针对性地进行,《企业知识产权管理规范》的制定是考虑了企业的通用要求,但每个企业都有实际特点,因此在执行过程中,要结合企业的需求,做到因地制宜。