从知识产权的产生和发展来看，知识产权与利益是密不可分的，对于企业的知识产权管理中的基础管理也是至关重要的，要对企业的知识产权加强保护和运用。企业对知识产权的竞争，越来越成为其参与国内外市场竞争的关键因素之一。企业知识产权管理已成为企业管理诸多环节中非常重要的一环，日益成为企业参与市场竞争的重要形式。 如果对于知识产权贯标问题有任何疑问，欢迎前来咨询，我们可以为您提供专业的指导性意见。欢迎关注企知认证知识产权贯标网

　　基础管理是从企业知识产权的获取、维护、运用和保护,以及合同管理和商业秘密管理等方面对企业知识产权管理事项进行诊断。知识产权获取、维护、运用和保护是知识产权的生命周期管理,主要适用于能够通过注册和登记等方式获得的知识产权 。合同管理主要涉及与知识产权相关的合同,包括技术开发、技术合作、知识产权委托、保密协议等企业对内和对外的合同的审查和管理。商业秘密涉及商业秘密中的人员、设备、信息和区域控制管理。基础管理的工作需要首先明确企业知识产权的种类,从知识产权种类纵向梳理其主要的管理事项,在明确管理事项之后再进一步确定知识产权管理的重点。基础管理的重点是围绕权利展开的,是权利的生命周期的管理。以下图中列出了以权利为核心的基础管理内容,在对基础管理中应以此为切入点重点管理。

　　我们在保密诊断过程中既要收集保密的规定,包括保密制度、保密程序,又要收集保密管理的记录,同时也应通过人员访谈的方式获取员工对保密工作的认识。 由于企业行业的不同,其保密措施的选择也应有所差别,在保密诊断过程中既要考虑企业的实际需要,又要考虑员工的承受力,下方图是某企业的保密程序和记录。我们可以看一下。

　　对于企业公司重要机密文件，我们要重点进行保密，这直接联系到企业的知识产权，企业要建立一个完善的基础管理使其知识产权管理能够运行和持续发展，形成一个良性的循坏发展，同时我们要让企业员工提升知识产权意识，构建企业知识产权文化，大力提高企业知识产权创造、运用、保护和管理能力，使企业知识产权核心竞争力有大幅度的提升。 明天我们讲解知识产权管理中的实施和运行。