在企业研发产品中，我们会投入人力、物力和财力资源，我们就要对知识产权管理进行有效地保护，我们上节谈到了对知识产权的资源管理和基础管理，那么我们就要对这一系列的管理进行实施和运行。想办理 知识产权贯标管理体系 ，以及申请商标注册等相关资质，您可以直接在线咨询客服人员，或拨打我们的客服热线电话，企知认证会为您提供最专业的咨询服务回答。

　　创新就相当于知识的自主灵魂，没有了创新的企业就会失去对知识产权管理的竞争市场优势，我们要在企业发展战略中建立对知识产权战略的实施和运行，使统一的市场加深对知识产权的保护度，进军国际市场的发展趋势。

　　企业立项、研究开发、采购、生产、销售和售后各环节的知识产权管理要求,突出了企业全流程的管理理念。 规定了企业应加强知识产权信息分析,明确竞争对手和核心专利,制定防范预案;研究开发规定了企业应加强信息利用,制定知识产权规划,适时调整研发策略,通过评估及时实现知识产权的保护;采购规定了企业应加强对供货商的调查,在合同中明确知识产权权责,实施关键信息的保密管理;生产规定了企业应及时评估创新并形成知识产权,加强对协同生产的合同管理和监控;销售和售后规定了应加强销售前的全面审查和分析,制定展会等宣传活动的风险规避方案,建立市场监控措施,因市场变化适时调整知识产权策略。

　　实施和运行是对企业生产经营环节的知识产权管理，是针对业务中的知识产权的诊断,包括立项、研究开发、采购、生产、销售和售后等环节。 知识产权管理应该是全员参与,即每个岗位上都应该明确知识产权的职能,因此实施和运行中的知识产权应明确企业不同部门中的知识产权管理职能。我们以研究开发过程为例,应着重考虑以下与知识产权相关的事项：

　　(1)对该领域的知识产权信息、相关文献及其他公开信息进行检索,对项目的技术发展状况、知识产权状况和竞争对手状况等进行分析;

　　(2)在检索分析的基础上,制定知识产权规划;

　　(3)跟踪与监控研究开发活动中的知识产权,适时调整研究开发策略和内容,避免或降低知识产权侵权风险;

　　(4)督促研究人员及时报告研究开发成果;

　　(5)及时对研究开发成果进行评估和确认,明确保护方式和权益归属,适时形成知识产权;

　　(6)保留研究开发活动中形成的记录,并实施有效的管理。

　　因此，我们要对知识产权的相关信息加以使用，给企业的知识产权管理建立一套更加系统化的实施计划，我们要明确企业部门在知识产权相对应的职责范围，下面我们看一下某公司研发部门在知识产权的范围是否合理：

　　(1)负责挖据和提交研发过程中技术改进与创新、合理化建议、阶段性发明创造等成果;

　　(2)负责常规的专利检索和研发信息库的维护;

　　(3)负责对研发记录的记录整理和归档;

　　(4)负责本部门知识产权的保密条款执行。

　　对于上述公司研发部门在知识产权管理的职责部门我们可以看出，相对于来说是比较合理的，公司每一个部门在知识产权管理中部门职责都是不一致的，当然我们也要在各部门职责中看是否合理的支配，这样我们就可以慢慢的形成一种对知识产权管理的有效运行，使知识产权管理与企业战略管理相结合，有利于知识产权在企业发展上得到充分的发挥。